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        集團領導到保定區域總部調研指導

                2月18日,集團總經理楊瑞剛帶領經營團隊前往保定區域總部調研指導,聽取保定區域總部工作規劃和落實措施匯報,與保定團隊溝通交流,進一步激發了團隊成員創新轉型新商業的熱情和干勁。

                保定區域總部是楊瑞剛總經理新春后走訪調研的第一站,他首先來到保定先天下廣場和優生活超市進行現場調研。對保定先天下廣場的整體調改工作給予了肯定,對優生活超市調改中存在的問題進行指導并提出工作要求。楊瑞剛強調,保定先天下要秉承調改的初心與決心持續提升運營能力,緊緊圍繞品質、潮流、時尚的大保定地區生活方式中心的經營定位,持續開展品牌引進、店鋪提升、團隊打造工作,做到與市場定位和行業專業度要求相匹配。

                隨后,楊瑞剛總經理聽取保定區域總部各業態和賣場的工作匯報。他強調,保定區域總部的首要任務是迅速提升團隊運營能力,整個運營體系和能力體系的建設,要做到目標量化,工作措施落實到人。一是要以目標顧客為導向,商業運營工作是以實現交易為目的,對經營活動的計劃、組織、實施和控制,是對產品和服務的資源進行整合的一個過程管理。二是要對標國內最頂級的專業團隊,提升運營理念和團隊素質,站在消費者的角度去體驗和調整,呈現出與定位相匹配的顏值、場景、內容,為目標客層提供高品質的享受。三是保定先天下優生活超市要正確認知高端商品和高品質生活的內涵,精準做好選品和運營工作。四是新開超市鐘樓廣場店要按市場調研數據抓緊確定經營布局和品類調改方案,制定扭虧工作計劃。

                楊瑞剛強調,只有打造一個熱愛商業、快速應變、精益求精、專注細節、持續努力的管理團隊,讓團隊每一位成員真正承受磨練、承擔責任,做到知行合一,才能呈現出新商業轉型的滿意結果,真正實現讓員工、顧客、合作伙伴滿意,確保夯實保定區域總部未來的發展根基。


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